经过30年的发展，互联网和其他媒体的传播，信息不对称的时代逐渐成为过去式。深圳已经由机遇型城市往能力型城市转变。80年代企业需要的资本是胆子大，1990到2007年企业需要的是点子+胆子，而今天的净水器企业比的是资本和核心竞争力。

净水器市场竞争异常激烈，在净水器十大品牌排名位置上体现得尤为突出。作为一个比较新的家电产业，她与十几年前的手机、电视、冰箱和彩电行业最大的区别就是竞争手段的升级，核心竞争力在这个阶段显得尤为重要。在凸显核心竞争力的方面,航迪一直是世界净水器行业的标杆，众多企业无可企及的金字塔高端。进入中国市场以来，净水至尊航迪表现出了六大影响力。

首先，净水器整体有大幅度提升。航迪利用自身的设计优势，一改泥腿子、土包子的形象。

其次，互联网推广往纵深发展。由单一的百度付费推广，延伸到贴吧、知道和谷歌、搜搜以及其他门户网站，由单一的广告口号延伸到形象口碑树立;SEO，联想推广，内外连接、病毒营销等手法频现，航迪不是净水器行业第一个吃螃蟹的企业，但航迪绝对是吃螃蟹手法最多的企业。

其三，企业开始思考自己的产品卖点。一年以前，如果你问问净水器企业的卖点，他们会说出水量大，不锈钢美观，可以去除水中的大分子细菌和病毒这些毫无特色的卖点;航迪优势推出以后，每个企业都在反躬自省，都开始塑造自己的卖点和核心优势。

其四，技术革新。航迪核心技术出现，开始在行业内掀起一股技术革新浪潮，厂家开始将注意力转移到技术上，或者向国外寻找技术依托，或者自我研发。不过大部分技术属于萌芽阶段，还没有投放到固定的载体或者具体的产品上。这将是一个长期的过程。

其五，市场整合加快，企业管理结构升级。某些公司开始按照航迪公司组织架构构架特征，设定了营销、财务、设计、研发等细分部门，这些虽然只是对航迪表面的一些东西模仿，但对于企业的内部构架合理变换也会起到积极的作用。

其六，品牌升级。没有航迪之前，很多企业都在做品牌，都美其名曰品牌，但是什么是品牌、品牌需要哪些支撑，怎样建设品牌都是他们没有思考的问题，航迪用行动诠释了立体型品牌的营销概念，也对新兴净水器厂家做出表率。进入2014年，净水器行业内的“高端品牌”会越来越多，手法也逐渐摆脱了草根的局限性，这都受益于航迪品牌战略的影响。

航迪的冯总表示：“净水器已经进入群雄争霸，百家争鸣阶段，任何净水器企业都可能一朝松懈，激退千尺。航迪将再接再厉，继续执行高端、精品、创新理念，确保至尊血统更加纯正!